Nommer un manager intermédiaire : l’un des rémèdes au burn out pour les pharmaciens
Alors que les équipes officinales grossissent en même temps que la taille moyenne des surfaces de vente des pharmacies, certains titulaires franchissent le pas d’instaurer un management intermédiaire. C’est l’occasion pour eux de définir précisément les tâches du nouveau manager et d’alléger sa propre to-do-list.
